En el año 1939, hace más de 80 años, se llevó a cabo un experimento sumamente interesante, conducido por el psicológico Kurt Lewin, en el cual se analizaron los efectos que un cierto tipo de liderazgo tenía sobre un grupo de trabajo, explorando cómo la estructura social de un grupo afecta el comportamiento individual y colectivo.

En este estudio, se separaron los grupos de estudio bajo la gestión de tres tipos muy claros e identificables de liderazgo. Estos son:

Como se puede apreciar en el esquema anterior, estos tres estilos de liderazgo son bastante distintos entre ellos, tanto en la autoridad que representan, en la toma de decisiones, en la forma en que dirigen, entre otros aspectos. Por lo tanto, la pregunta natural que surge es: ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de cada uno de estos estilos de liderazgo?

Comparación de los principales tipos de liderazgo

Los siguientes son los cuatro tipos de liderazgo clásicos más estudiados en la gestión de equipos. Haz clic en cada estilo para conocer sus características, ventajas, desventajas y ejemplos prácticos.

No dudes en profundizar conceptualmente en estos tres estilos. Para ello, te recomendamos el siguiente libro que podrás encontrar en Amazon y que es un texto clásico para adentrarse en este apasionante tema:

En base a todo lo anterior… ¿cuál sería el estilo de liderazgo más adecuado hoy en día?

Analizando los cuadros de ventajas y desventajas de cada estilo, podríamos concluir que:

· El estilo autocrático puede generar resultados, pero solo cuando el líder se encuentra cerca y vigilando al equipo. Sin embargo, esto genera un ambiente y clima hostil e incómodo.

· El estilo liberal, ante la ausencia de dirección, puede generar confusión y estancamiento en el equipo.

· El estilo democrático es el que permitiría generar los resultados más altos, así como mayores niveles de creatividad y motivación en el equipo.

Debemos decir que hemos experimentado largamente con la aplicación de estos tres estilos. Existe vasta evidencia de los resultados de cada uno, y sinceramente la hemos visto con nuestros propios ojos, y te resumiremos dichos resultados.

Sobre el estilo liberal, es importante hacer hincapié en que requiere distintos factores del equipo para su éxito. Esto porque otorgar demasiadas libertades no produce resultados positivos en cualquier empleado. Existe un tipo de persona que, por distintas razones, necesita dirección, como por ejemplo, un empleado novato. Por más que le entregues autonomía y libertades a un practicante, por supuesto que no será un estilo adecuado ya que no sabrá como hacer lo que debe hacer. Por esto, considera detalladamente al empleado que deseas aplicar un estilo liberal previo a hacerlo: es ideal para empleados autónomos, motivados, experimentados.

Segundo estilo: autocrático. Este, al igual que el anterior, es delicado en el sentido que también se requieren condiciones específicas para que su aplicación sea exitosa. Aunque debo decir que este estilo es, por lejos, bastante más sensible y delicado que el estilo liberal. Esto debido a que la probabilidad de minar la autoestima y motivación del equipo es más alta que en el estilo liberal, por un control y presión excesivo al equipo, sumado a la poca participación y autonomía de los integrantes. Y este es el escenario que más he visto en mi carrera: líderes autocráticos que con frecuencia reducen la creatividad de su equipo, no incentivan su autogestión y toma de decisiones, lo cual termina «quemando» a los integrantes. Aunque no es con seguridad el punto final de los líderes autocráticos, en la práctica suele ser bastante difícil desalinearse de este evento debido a que los líderes autocráticos suelen carecer de la flexibilidad que se requiere para equilibrar la libertad y control aplicados.

Tercer estilo: democrático. Según la definición teórica, es evidente que es este estilo el que produce los mejores resultados de los tres estilos clásicos. Pero es a su vez, el más complejo de implementar, ya que requiere un manejo adecuado de autonomía y control por parte del líder. Es decir, requiere que el líder tenga la consciencia, sabiduría y flexibilidad del nivel de control y libertad se necesita aplicar en cada situación. Y esto por supuesto que es mucho más complejo de lo que suena. Porque solemos liderar desde nuestro estilo personal, lo adaptamos en el margen, y luego vemos los resultados. Pero nuestro margen de maniobra, por defecto, es limitado. El estilo democrático requiere la sutileza de equilibrar la dirección y autonomía en cada acción.

Lo primero sería, de forma inmediata a su lectura, analizarse a sí mismo y tratar de identificarse en alguno de los estilos anteriormente planteados. Dado que cada estilo presenta diferencias evidentes en sus técnicas de gestión, lo esencial es poder identificar cuál sería el estilo de liderazgo preponderante en cada uno de nosotros. Luego de ello, uno debiera preguntarse: ¿Me acomoda los rasgos del estilo de liderazgo en el cual me identifico en mayor medida? Si la respuesta fuese negativa, ya existe un buen punto de partida para identificar posibles cambios que nos dirijan hacia un estilo de liderazgo que nos produzca mayores resultados, como sería el democrático.

Prontamente publicaremos un test que permitirá, a través de un cuestionario, identificar posibles acciones que nos permitan acercarnos a estilos de liderazgo con un mayor nivel de potencial… Conocernos e identificar cambios es esencial en nuestro camino de crecimiento. ¡Hasta pronto!